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2017-02-16

注定,2017年的电视市场会像谜一样变化莫测!

首先我先来回顾2016年电视市场的相关信息:

1、在总体增长率方面。根据WitsView发布2016年全球彩电销售数据报告显示,去年全球液晶电视出货量为2.19亿台,相比2015年略有增长,增长率为1.6%。也就是说总体数据上可以视为持平。

2、厂家排名方面。WitsView数据显示,2016年几大国际主要厂商情况如下:三星彩电出货量与2015年持平;LG彩电出货量下降4.1%;索尼彩电也处于衰退期,2016年同比降幅达3.7%。而中国主要厂商受房地产升温影响,略有提升。

3、产品方面。新名词层出不穷,百花齐放、论战不休!QLED、OLED、激光电视、4K、8K、HDR、曲面、超大屏,这些技术创新在2015年——2016年这段周期内此起彼伏。互联网电视,硬件超低价格,生态模式,正在从另一个方面冲击着传统电视市场。

4、政策方面。美国大选中川普大叔出人意料取胜,此后四年世界将从统一的世界回归分割的世界,“美国利益至上”将给跨国企业带来汇率、关税、知识产权等方面带来极大的不确定性。同时,电视市场世界排名前两位的三星与LG所在的韩国也处于多事之秋!

再看中国市场与电视行业的相关信息:

1、2016房地产井喷带来的红利仍可以消化。按照房地产市场的规律,从购房到交付,一般存在两到三年的周期。也就是说2016年中国房地产市场井喷所带来的家庭市场增量,将在2017年到2019年逐步消化。2017年的占比估计将超过2016年,也就是说2017年中国电视市场存在一波房地产红利!我预估,中国电视市场的可能增幅将略高于2016年,市场领先厂商的增幅有可能达到5%。但我们必须关注的是,并不是谁都能分享这个红利,因为市场对技术含量的要求越来越高!

2、消费升级决定了落后厂商必被淘汰,领先厂商选择跟着三星或者LG站队。所谓消费升级,对电视市场来说就是大家家里并不缺少一台电视,可是大家希望用一台更好地电视淘汰越来的旧电视。换成市场营销层面,就是“低价”已经过时,甚至“性价比”也正在过时,市场需要的产品必须是“好东西、好体验”。中国的电视厂商,大多数来自于上个世纪80年代制造业大发展阶段,面对消费升级困难并不算小。因为他们中的大多数包袱重,观念旧,技术落后。所以我们看到这样的现象:从民营到老国营,中国电视厂商在技术创新方面的选择就是——站队,跟着三星、LG走,选择完整的技术解决方案。这背后的痛处就在于:缺乏技术创新能力。2016年跟着三星站队发展QLED(量子点技术)的海信电视市场表现不俗,从另一方面证明了三星押宝的能力。

3、互联网电视:受资本市场影响,烧钱模式遇阻,比拼实力成为必经之路。我们不得不关注中国特色——互联网思维。作为世界最大经济体和世界第二互联网强国,手机的挑战者是小米,电视的挑战者是乐视。本文谈的是面,所以不加展开,只提要点:对于互联网电视而言,2017年面临的问题首先是资本市场处于寒冬,类似滴滴那样的烧钱玩法行不通;第二是用户对于电视的粘度减弱,对体验的要求提升,于是比拼硬件、体验的技术门槛提高;第三就是生态的培育周期很长很长。因此,互联网电视对于电视市场的冲击并不直接,并不迅速。

那么,对于2017年电视市场这一个万变的棋局,传说中的“电视市场中绕不过的三星”会如何出招呢?

根据蛛丝马迹,我们可以分析出,三星的招式是以不变应万变,核心是两个“不”字:

一、说一不二——继续推动QLED的发展。

1、CES 2017上,三星毫无意外地推出新一代QLED TV。2016年,作为电视行业的老大与老二,三星给出的市场结果是持平,LG给出的市场结果是倒退,对于同为韩国企业的两家公司,这个结果不能不视为与技术策略的结局。同时,QLED阵营的海信电视在世界排名上也具有不俗业绩,为QLED做了很有价值的备注。因此可以判断,三星将会持续推出全新QLED TV,通过市场结果来结束论战!

就目前的局势看,完全有可能如同当年的曲面电视一般,彩电业在三星电视的带领下将正式进入QLED时代

二、无微不至——场景化,更加聚焦用户。

昨日的电视是客厅媒体,而今日的电视是客厅娱乐工具。因此,电视的娱乐体验越来越至关重要!要想一步步将人们从大屏逃离的视线重新拉回大屏,就不得不赋予电视种种可能,使得电视焕发新生机。

就最新最新资料来看,三星用“前所未有”与“难以置信”来描述新一代的QLED电视。具体信息为(以下信息来自于新闻信息):

√ 100%的显色体积与DCI测量完美匹配,同时HDR最高亮度可达1,500 – 2,000尼特。

√ 加入新金属材料的纳米晶体半导体量子点。

√ 全新设计元素:为解决用户在以往使用中的痛点,三星QLED TV还在设计和易用性上都进行了创新,为消费者带来舒适的观看体验。通过仅一条几乎隐形的线缆,将外围设备有序整合到One Connect集线器中与电视相连,使机身从任何角度看起来,甚至是背部,都十分清爽整洁。此外,360°无死角完美设计,在前、后、底座都使用真正的金属材料,彰显高端品位。四面无边框设计彻底消除了妨碍视听体验的因素,呈现极致的视听沉浸感。同时,还提供了画架式支架和雕塑底座等全新电视支架,使电视成为一件美轮美奂的家居装饰品。

√多样化服务和设备,更统一化体验的蓝图。三星One Remote高效解决方案使用户能够仅用一个遥控器来控制电视和连接的多个设备,新增针对内容的语音搜索功能,可帮助用户快速找到想要观看的内容。另一大亮点是在内容方面,三星电视将同时搭载芒果TV及爱奇艺两大平台的优质内容,使内容选择更加丰富,将更好地满足观众不同的观看需求。

由此可见,三星对于充满不确定性的2017年所给出的策略是:围绕QLED这个中心点,通过丰富的产品线去覆盖不同定位的用户需求,进一步丰富电视生态的服务内容,丰富电视周边配套产品。这对于国内厂商的启发是:强化长板,深化细节,以不变应万变。

2016-05-17

市场的规则是这样的:当你也知道有一片蓝海的时候,它迅速就会变成红海。而事物市场规则的另一面就是:看你有什么本事将红海变成自己的蓝海。

2015年,整个电视行业似乎非常惨淡。老牌电视企业,尤其是日本企业不断传出破产传闻。国际国内许多厂商仍在沿袭低价的市场策略,仍在以尺寸和解析度决定高端低端。就在这一年,三星阵营提出了曲面电视方案,LG阵营提出了OLED方案,最终三星的曲面电视阵营胜出并重塑了新的电视概念:高端电视。

2016年五一的市场数据表明:“今年五一期间,液晶市场的零售量同比下降9.2%,零售额同比下降23.8%。五一当周(18周)零售量更是连续三年同比下滑,2016年达到下滑以来的历史新低,降幅29.5%。”然而“数据还显示,大屏、高清、智能、曲面、超轻薄等高端彩电产品,占有率不断提升。五一期间,4K产品的零售量份额同比增长了41.9%,曲面产品同比增长129.0%,超薄产品同比增长248.7%,全部表现出相当迅猛的涨势。”(数据来自中怡康线下周度监测数据)

一、国际电视巨头为何围着高端转?

2016年的数据似乎在印证国际巨头的布局,那么他们为何如此重视高端电视市场呢?我认为有3个市场因素:

1、国际发展的区域环境要求。

当前国际市场的特征可以用两句话来概括:

衰落的欧洲,吃老本的北美,崛起的亚洲(尤其是中国)。对于看什么问题都需要数据支撑的人而言,你可以去看移民价格:做一名荷兰人需要多少钱,做一名美国人需要多少钱,一目了然。一位留学机构的朋友曾经说过一句话,让我愣了好久:“你不要认为美国的中产阶级很富裕,中国的中产阶级其实富得多!”。不解释,看看买空日本的中国大妈军团就够了!

仍处于危机状态的世界经济。这可以用能源、材料的价格佐证。即便是国内,大家问问传统行业的朋友就非常清楚!

这两个特征对市场的影响就是:穷人的需求缩减,新兴区域的市场必须重视,而这些重要市场基本已经过了那种“需要一台电视”的时代,到了“需要一台更好的电视”的时代。

2、国际市场已经从产品驱动转变为个性化、场景驱动

那么,什么是“一台更好的电视”呢?我们可以这样描述,对于过去的电视产品思维的批判,可以归纳为一句话:“你有一台电视,但是你没有一个好的电视产品”。

由去年三星曲面电视的成功,我们可以看到一点:比大小、比解析度、比配置、比技术指标的时代已经过去了!也就是说,单纯的一台55寸、4K屏幕、叠加了繁多功能的电视并不一定是一台好电视。

移动互联网带来的技术革命、市场理念的进化,这些革命性的因素决定:一台好电视必须具有自己独特的个性、将功能设计升级为场景化功能设计的新产品。

请在住宾馆的时候体验不同电视产品的操控性,你将理解:一台智能化电视并不一定是一台好电视,多数智能电视让人找不到操控按钮,开机屏幕让人非常纠结!

3、中国市场将以消费升级作为拉动内需的关键策略

已经描述过,中国市场是所有电视厂家的必争之地。既然中国旅行团可以买空日本,既然中国旅行团可以让东京“庆祝国庆”,那么送上门的好产品理当获得理想的市场结果。

中国经济的主旋律是什么?是房地产的去库存!也就是富裕起来的中国人其实并不缺一台电视(三四线城市的家庭并不一定缺少一台房子,所以他们缺的已经不是一台电视)。这就让我们理解最时髦的一个词:消费升级。国人缺的不是商品,而是好的商品,即使经济不景气,那些产品品质或者服务更好的厂家生意仍然火爆!回顾五一数据:“五一期间,4K产品的零售量份额同比增长了41.9%,曲面产品同比增长129.0%,超薄产品同比增长248.7%,全部表现出相当迅猛的涨势。”可见,如果一台电视是“曲面+超薄+55寸”,市场响应会怎样?请回顾三星等厂家在3月发布的新品。

二、索尼的衰落与三星的崛起让中国电视企业获得哪些启迪?

我们已经得到一个结论:一台好电视,并不是简单的55寸、曲面、超薄、高配置、多功能。一台好电视必须具备更好的场景设计、超前的功能设计、个性化,同时对于电视企业而言,我们还必须能够预见市场的走势。这样,我们才不至于永远成为一名跟随着,不至于跟随着当年的老大哥索尼一起沦落。

最佳的榜样无疑是——三星。我们可以分析三星的策略,从而找到实现造一台好电视的目标。

我认为,三星的具体成功有5个因素:

1、处于新兴发达地区(韩国)。

环顾当今家电行业,欧美品牌数量不及日本,而日本逐步被韩国超越。这就是新兴市场的媒体,而中国是新于韩国的市场,所以中国企业仍然具有更大的机遇!

不过,电视企业必须看到,机会属于有准备的人,可能是你,也可能是你新兴的对手!

2、自行建设全产业链

我们看到三星的产业链布局:由芯片到屏幕等关键组件,由硬件到Tizen电视操作系统,三星无论在家电业还是通信业,都非常强调产业链布局。

从2015年曲面电视阵营的情况来看,三星领导曲面阵营,产业链帮了大忙。三星产业链不仅仅自用,还提供给阵营伙伴。数据显示:2015年,三星在中国市场联合TCL、海信、长虹等一起推广曲面电视。

3、科技投入带来企业发展动力

回顾我们已经倒下或者即将倒下的那些彩电企业,在我们初步拥有生产能力的时候,我们都在一味地围着市场转悠,一味引进国外厂商产品。而三星,每年在研发上每年有几十亿美元的投入!根据报道,三星在2013年起就在不断收购智能电视周边专利技术。2015年数据显示,三星2014年的专利数量超过苹果公司2倍!

4、新产品战略

2015年,三星主推曲面电视。

2016年,三星电视的主题词有:65寸、4K、曲面、SUHD、第二代量子点电视。

可见。具有预见性的经过缜密市场分析的新产品战略,是致胜的关键。

5、根据地区不同需要灵活多变的市场战略

从2016 Samsung Forum(三星中国论坛)可以看出三星的本地化策略:配置本地化团队,尊重本地化团队的思路,从而获得灵活多变的适应性。

三、为中国电视企业建言。

经过上述市场分析与案例分析,我来给国内的电视企业建言:

1、思想上改变:从价格驱动市场的思维转变为精品驱动市场。

我们所面临的已经不是2000年的市场,当今市场需要的企业已经不是生产型企业。造出一台电视已经不成为竞争门槛!市场需要的是精品!

2、加大科技投入,实施产品升级。

要想不做千年老二,必须从核心竞争力做起,核心竞争力首先就是科技。华为就是我们的好榜样!2015年华为手机崛起,CPU——麒麟芯片功不可没!

3、企业组织结构升级,企业分工分层配合。

按部就班的组织架构,无所不包的大型企业架构已经完全不能适应互联网时代的要求,分工协作是必由之路。培育与接纳具有个性化的设计、技术团队,将一台精品电视的设计生产划分为多个更小的单元环节,社会化的分工协同,必须探索!(文/宁哲网络 周宁)

2015-12-15

一年一度的CES(国际消费类电子产品展)历来是各大电子厂商“秀肌肉”的竞技场,重要的“黑科技”都会在此曝光,因此CES每每引来IT发烧友的目光与期待。每年的CES对于电视类产品的意义更为重要,因为CES一般在每年元月初举办,具有总结上一个年度的科技成果与展望新一年的科技走势的意义;而电视类产品不像手机等新兴产品那样变化迅猛,作为成熟的科技产品品类,电视产品的季节周期相对清晰,不太容易发生太大的变数。

回顾2015年的电视市场,流行的主要技术词汇有:智能化、曲面、OLED、4K,偃旗息鼓的词汇:3D,从手机借来的流行设计元素:无边框。其中,三星主导的曲面,LG主导的OLED基本受到市场认可;4K属于技术潮流,虽然面临信号源与片源暂时无法满足的问题,已经成为标配;3D被认为是鸡肋,坐在自己家客厅带上3D眼睛看电视,被用户和节目运营商忽略与鄙视;而目前电视的智能化,仍属于体验很差却有不得不配置的功能,可是我们忽悠太多的质疑:安卓适合于电视吗?用户会拿着遥控器上网吗?

而2015年彩电行业最大的亮点就在于三星领导的曲面阵营与LG领导的OLED阵营的比拼。最终的结果意料之中:更具有科技感的曲面不仅受到行业认同,还受到市场的高度认可。数据显示:到2015年6月份,三星在高端电视领域持续领先,在大屏、UHD市场占有率分别为48%和61%,在曲面电视市场更是占比68%,三星电视2015年全球电视销量目标被锁定为破纪录的6000万台。”分析指出,曲面之胜,胜在两大优势:曲面的科技感与曲面相对于OLED的价格优势。

那么,2016年的电视市场会怎样发展?除了身边很多朋友在关注三星SUHD在价格上会不会亲民一些,除了预测曲面会不会比今年还火并变成潮流,除了期待黑科技再一次颠覆彩电行业,我们能遇见什么呢?

我认为,两大宏观场景将决定2016年彩电市场的走势:

一、经济场景。没有人可以预测纽约股市2016年的具体走势,但是几乎没有人质疑2016年影响经济的两大定数——全球经济不景气和动荡的欧洲。

世界政治经济的博弈造成了2015年是一个“共损”的烂摊子,烂到北约和俄罗斯开始共同反恐,烂到高速发展的新兴市场增长放缓。回到对电视市场的影响,作为经济体的企业,他们会如何对2016进行决策呢?

1、欧洲是个烂摊子,欧美市场只有紧盯美国。

老龄化,过度福利的懒惰社会,负增长的人口——这就是没落的欧洲。而移民文化唱主角的美国则相对具有活力,加之美国刚刚显露出经济复苏的迹象,所以欧美市场,彩电企业关注好美国就可以了!

2、中国、日本、韩国、俄罗斯构成亚太地区主力。

即使经济放缓,中国仍是苹果手机的消费大国,中国人仍旧让日本人民庆祝十一国庆。中国的东部,有日韩;中国的南部,有新兴的东南亚。远东是未来二十年富庶、安宁的市场!

因此,我推测,电视产品如何迎合美国与远东地区的需求成为市场竞争力的关键。由此我们不难理解近几年三星逐步替代日本企业成为彩电行业霸主的原因:不同定位的全产品线,可以兼顾发达地区与发展中地区市场;全行业链,拥有技术上的自我把控,经济上的成本竞争优势。我们看到,中国彩电行业要想取得与三星这样庞然大物的对抗能力,要想成为手机业的华为、小米那样的国际领先者,必须在芯片等核心部件、系统软件等领域获得核心竞争力并完成产业链整合。

二、技术场景。移动市场蓬勃发展,媒体碎片化进一步加剧。这将造成电视作为媒体的属性进一步下降。

从我们身处的中国市场可以看到,随着智能手机的普及,手机网民的数量将超过6亿(2015年7月,中国互联网信息中心(CNNIC)发布《第36次中国互联网络发展状况统计报告》)。常识告诉我们,50岁以下用户通过电视获取新闻的比例越来越小,电视打开率逐年下降。然而娱乐化高质量电视节目的普及率仍然很高。因此我认为,电视作为媒体传播渠道的价值在下降(直播属性仍强有力保留着),娱乐属性比重在提升。这就造成了电视产品“部分去媒体化”的发展特征。

部分去媒体化的电视产品将有两大趋势:

1、满足老龄化群体的低端产品:简洁化、低价产品需求。低端电视产品,要么简单地为机顶盒服务,要么操作简捷傻瓜。因为低端产品除了满足快捷酒店等公共场所的价格需求,更多定位于老年人市场。华而不实、花里胡哨的新功能是成本的大敌也是老年人的大敌,简单就好是低端产品的核心精髓。

2、定位于富裕阶层的中高端产品,大而美、强调品质生活享受。从泰禾院子这类产品全国流行,从各大中心城市高端住宅产品逆势风行,我们看到了新兴中国富裕阶层的需求。这也是2015年三星推出价格贵族化的曲面SUHD系列产品的重要原因。

所以,所谓技术场景,其实就是电视产品必须高端产品娱乐化、品质化(在这一定位上,以SUHD作为旗舰的三星具有较大的领先优势),低端产品简捷化(假如做好减法,去除不必要的垃圾功能,中国电视产品将具有较强的竞争力)。

从上述发展场景出发,电视市场将有哪些变化呢?我认为,2016年电视产品将有如下几个趋势:

1、产品变现能力,例如曲面技术普及。

谈起IT产品,大家会津津乐道所谓的“黑科技”,不过,黑科技不一定能当饭吃,而产品定位可以。2015年为什么我们经常听到著名的日本家电企业的病危消息?为什么今天领导世界电视产品潮流的不是SONY、日立而是韩国的三星、LG?除了日本老龄化更严重,恐怕就是企业的变现能力了。财报显示,新兴国家货币贬值所带来的汇率动荡在第一季度曾经使得三星等企业出现亏损。2015年第二季度,三星电视通过加大对北美市场的出货,减少对东欧等国出货,这才扭转财务局面,恢复彩电行业的业绩。这种快速调整能力对于庞大如帝国的举行企业而言,实属不易。相对年轻的三星正是凭借应变能力躲避了紧急灾难,稳固了市场地位。而日本企业已经开始衰老,难以适应快速变化的经济局势,以至频频处于危机的边缘。

前面已经说了产品的重点是美国和远东,已经说了2016年经济环境逼着企业学会快速变现,说了如何适应高端或者老年人需求。那么,从市场角度我们明白,中高端市场才有利润率。

于是我大胆预测:曲面的成本和无边框设计是流行趋势。

2VR技术与电视的结合有可能让电视在游戏应用方面焕发青春。

只要提起2016年CES,满世界都是关于VR(虚拟现实技术)的主题词。据说三星与facebook达成联盟,甚至让谷歌都有点坐立不安。那么,三星的VR是否能够与电视产品相结合,值得期待。例如我们可以想象,VR是否可以让我们告别那种插播15分钟的生硬的广告,而取代以虚拟的场景体验式广告呢?

3、手机发展带来的的操控界面革命,互联网的发展,电视在操作系统方面的升级势在必行。

不得不再次说,现在的智能电视的操作系统,连DOS都不如!我们必须关注:谷歌、苹果会不会推出适合电视的操作系统?微软是否东山再起(因为2015年微软在平板电脑操作系统上的建树卓越)?或者,干脆看三星自己能不能通过Tizen的升级优化率先搞定电视的操作系统?

距离2016年的CES不足30天了,行业霸主三星,行业挑战者LG将会发布的产品将成为2016年行业的风向标,我们拭目以待。

(文/宁哲网络 周宁 公众号:lastmedia)

2014-01-20

一直以来,快销品都是电视媒体的主要金主之一。70后、80后的成长,伴随着一些广告语,如烙印一般深藏脑海:“晶晶亮透心凉,雪碧已经上市!”、“飘柔的秘密,一传十,十传百,成为众所周知的秘密”。然而近几年电视媒体日渐衰落,开机率急剧下降,80后、90后几乎已经逐步摒弃以电视台为信息源的电视媒体而转向互联网与移动互联网。

没有广告主会愚忠于媒体,没有广告主不追求最大的ROI。快销品何去何从呢?

一、看国际,InstaGram引领潮流

2012年4月,facebook斥资10亿美元收购了社交化图片工具InstaGram。这本身就是一个答案!

资料表明,市场分析服务公司 SumAll 对社交媒体广告效果进行了一年的跟踪,发现 Instagram 在用户订阅数量、参与度上表现最好,对销售增长的推动也最显著。

这究竟是一种什么样的广告形式呢?

在InstaGram里,付费的品牌图片账号与一般帐号并无区别。拍照、使用滤镜、添加照片说明、张贴分享,如此往复。玄机出现在图片社交平台会根据大数据分析对合作品牌账号的图片进行定向投递——影响活跃的意见领袖,影响精准的消费群体。迄今为止,包括阿迪达斯、Burberry、Levi’s、雷克萨斯等等,而他们早已是Instagram的忠实用户。

或者这不能笼统地成为广告,而是一种新型的创意。但是这正是facebook收购InstaGram的秘密:将图片工具与社交化媒体打通,图片是入口,社交化媒体是传播渠道。

InstaGram

二、看国内,谁吃第一口蛋糕?

那么,国内各家图片APP的商业开发情况如何?被新浪微博揽入旗下的美图****、相机新锐camera360、腾讯旗下的魅拍和水印相机,目前有何动作?

通过监测,我们来分析一个耐人寻味的例子——水印相机、中华牙膏——“露齿一笑更健康”活动。腾讯的图片工具APP水印相机与中华牙膏合作的“露齿一笑更健康”活动,一改过去APP软件单纯挂广告的方式,通过水印、活动结合,引发用户的社会化分享以达到传播效果。有图为证:

“露齿一笑更健康”活动

从案例可以看到这样的趋势:

√  快销品牌已经开始向互联网乃至移动互联网转移。

√  快销品牌的互联网营销方式已经不限于纯广告,逐步开始向内容营销与社会化传播转变。

而作为移动图片处理软件的第一个快销品营销案例,水印相机利用腾讯的产品线探索出“工具”、视觉内容与社会化传播相结合的新媒体形式。

三、图片工具发展案例对于移动广告形式的深刻启迪:

1、移动广告必须充分考虑用户习惯。

移动互联网时代,渠道的去中心化非常严重,与此同时用户的个性化、私有化特征也变得越来越强。强制广告已经越来越不符合手机终端的需要,生硬的植入广告不被接受,硬性的广告位不被接受(除非促销类活动广告)。

我们发现:原来曾经被人们理所当然地视为电视替代品的视频网站并未担当起快销品电视媒体的替代物,因为视频网站的贴片广告不被用户认可。适合视频网站表现形式的微视频又显得太过高端,难以实现。因此,最适合这个时代快销品渠道两个:户外大屏与商务写字楼电梯广告为代表的强制型媒体,社会化的新媒体。

2、移动广告必须考虑广告商品的展示形式。

例如:

√  加多宝作为饮品,主要包含的是文化特征,例如国粹、养生、健康等概念,因而更适合于以文字形式的传播。目前主要的新媒体传播方式也是以病毒式的文字传播、争议性事件体现。

√  化妆品、护肤品需要细腻的美图方可阐释,汽车、服装、运动型饮品需要通过图片传达概念。这些需要用具象的图片承载的品牌,他们未来是图片工具最佳的商业伙伴。

中华牙膏无疑属于后者。在资费问题尚未解决的今天,用图片传播无疑是上上策。同时,图片分享更适于熟人社交圈的传播与分享。

3、移动广告更离不开社会化传播。

移动终端的传播与电视传播不同,电视的传播是单向、强制,而移动终端的特点是多点传播、非强制性,因此移动互联网的传播必须是社会化的,尤其是熟人间的社会化传播。水印相机的中华牙膏活动之所以具备传播性,从细节可以分析出来:“露齿一笑更健康”,水印相机会识别用户的微笑程度以提升活动的趣味性,同时图片的广告意味被弱化——这些都是有利于社会化传播的因素。

结语:

综合上述分析,我们可以看到:伴随着电视的式微,移动互联网的序幕将逐步展开,新媒体新方式将逐步成为影响下一代人的主流媒体形式。在服装、美容护肤品、运动饮料等更需要用图像等形式传播的快销品领域,“图片+社交”的新媒体形式近期将成为电视媒体的强劲竞争对手,并逐步成为下一个阶段的主流广告载体。(文/宁哲网络 周宁)