博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2013-06-09
近来,伴随着亚马逊kindle正式入华,当当也推出了高配置的都看阅读器2代。业内开始争议:kindle能否适应国内出版业的水土?当当阅读器能否实现逆袭?
然而,如果你真正体验过电子阅读器并深入分析该市场,你会发觉目前绝对不是谁胜谁败的问题,更不存在所谓逆袭,电子阅读器的市场才刚刚开始,3大悬念仍需较长时间才能揭开谜底:
1、能否建立电子阅读新标准?
早在去年笔者已经购进了kindle4阅读器,在长时间体验了电子墨水屏电纸书之后,确实感觉到电纸书与ipad、手机的不同。电纸书采用电子墨水屏,阅读舒适感与手机、ipad屏幕完全不同,更接近于传统的纸质书籍,有助于缓解视觉疲劳。同时电纸书具有轻便易携带,容量大等优势,适合于旅行频率高的人士使用。
从kindle入华的产品参数和近期当当推出的都看2阅读器产品参数来看,阅读器产品总体性能又有了进一步提升,屏幕清晰度和速度都有大幅提高。因此kindle入华绝对是一件好事,它将更好的阅读器标准正式引入国内,大幅提升了国内的电子阅读体验,促使整个行业跨越了一大步。
然而从电子阅读器的使用量来看,国内目前书籍仍以纸质书为主,移动阅读仍以手机、ipad为主,电子阅读方兴未艾,当下讨论是谁电子阅读的老大为时尚早。
2、付费阅读能否成为主流
虽然近年来国内版权管理越来越严格,然而大家普遍还没有养成付费阅读电子读物的习惯。精品电子书数量仍非常稀少,完整、无错字的流行书非常罕见,出版社为了纸质书的发行也较少制作优质的电子书。这给电子书阅读泼了一盆冷水,因此电子阅读器目前的地位仍然非常尴尬,往往以“潮物”的面目出现。去年当当网借纸质书促销猛推了一把电子书免费下载的事情,仍被视为超前的举动。
因此,版权管理、付费阅读习惯、出版社对电子书的支持,任何一个环节都难以独立解决电子书发行问题。仍需要一段时间积累,就像李国庆所说,需要至少三年时间。
3、出版业能否向电子出版迁移
虽然从环保、习惯、发展趋势看,电子书已经成为一种趋势,但是改变出版行业的习惯仍是艰巨任务。迄今为止,即便出版行业死水一潭,我们还没有看到著名的专业电子出版社崛起。
因此电子阅读器绝不是硬件革命,而是出版行业的革命。(文/宁哲网络 周宁)
2012-07-11

当当网出电子书阅读器的传闻由来已久,今日的信息越来越证实这是事实。如果从IT产品角度来评判这个事情,确实显得匪夷所思——当当并不潮,也不是技术型公司,在平板电脑将国产电子书阅读器市场冲得七零八落的时候杀入市场,难道是大势研判错误?
  
  据说微软选择的WIN8进入平板电脑的入口就是电子书阅读器,而亚马逊的电子书已经获得了相当的成功!如果继续搜寻美国市场,调查数据显示:“拥有Kindle和Nook等电子书阅读器的成人占美国成年人口的12%,比6个月前提高6个百分点;拥有iPad和Xoom等平板电脑的成人占美国成年人口的8%,比6个月前提高3个百分点。可见,电子书阅读器的普及速度快于平板电脑。”而同期平板电脑的占有率为8%,也就是说美国成年人中电子书的占有率比平板电脑的占有率高50%!
  
  深入分析电子书阅读器在中美市场的巨大差别,我们发现核心问题只有两个:
  
  一、从本质上说,平板电脑并不能与电子书划等号。平板电脑虽然在很大程度上似乎解决了电子书阅读问题,但是平板电脑存在两大问题:
  
  √  通用的显示屏容易造成视觉疲劳。
  
  √  平板电脑续航能力弱。
  
  拿国外著名的电子书阅读器NOOK来说,真正的电子书阅读器是这样的:采用电子墨水屏,关闭WIFI可以续航2个月以上。
  
  二、国内原有电子书阅读器问题出在图书出版产业链上。仅从第一条来说,并不能完全解释老牌国产电子书阅读器如汉王、爱国者等目前的窘境。这种窘境的核心原因是什么?
  
  1、国内传统电子书阅读器厂商重技术,轻运营。多数厂商天生就秉承着以产品为中心的过时市场心态,一味追求硬件配置和价格,急功近利,完全把自己做成了生产代工厂。9.7寸屏流行就换大屏,CPU慢了就换主板CPU,操作系统过时了就换安卓,平板电脑冲击市场就降价。至于背后的根本原因是什么很少有人思考并重视,更少有人将内容运营付诸行动。
  
  2、其实,电子书阅读器是一件很专业的事情,是图书发行渠道!我们看到,国外厂商最最关注的是发行渠道和如何打破渠道垄断。亚马逊将Kindle视为新渠道,NOOK的背后是美国最大的图书零售企业Barnes & Noble公司。
  
  由此我们不难理解当当网造电子书阅读器的逻辑:
  
  √  作为占目前国内图书发行市场30%份额的当当网必须重视电子书对于传统图书发行渠道的影响。
  
  √  图书发行市场的政策原因使得Kindle和nook难以快速进入,给当当网创造了时间机遇。
  
  √  传统电子书阅读器厂商在图书发行渠道的专业度上的硬伤给市场留下了空间机遇。
  
  √  平板电脑的普及造就了电子书的市场普及机会。
  
  我们看到当当网的电子书布局是:自产电子书阅读器+平板电脑客户端。对当当网而言其实只有3个主题词:产业链,渠道和占有率。(文/宁哲网络 周宁)

2011-12-21

12月14日当当网李国庆接受多家媒体采访,再次向外界证实:当当网电子书业务于12月21日上线。从目前公开的信息来看,当当网在电子书业务上有以下举措:
  
  √ 年底前上线5万册书籍,定价为纸质书的3折-5折。
  
  √ 采取加密技术保护版权,允许3次左右的复制转发。可能与纸质书捆绑发布。
  
  √ 发布支持多种移动终端的客户端。
  
  √ 与运营商及各类运营服务商采取良好合作。
  
  √ 可能采取贴补措施推出自己的阅读器,该阅读器无触屏、无3G。
  
  √ 已跟200多家出版社谈定了合作。分成比例为:出版社和作家总共拿六成,当当网拿四成收入。
  
  就上述信息,我们可以大致分析出当当网电子书业务的基本战略脉络:
  
  一、忧患意识——为什么当当网要启动电子书业务。
  
  从公开信息看,当当网将电子书业务视为重大战略举措,“今年四月份,当当网数字业务部升级为数字业务事业部,总裁李国庆兼任事业部总经理,完成了电子书业务的首次布局。”
  
  业内有一句至理名言:用未来管理现在。对于占据图书业电子商务老大位置的当当网来说,电子书业务属于“危”与“机”并存的业务,甚至有左右互搏的风险。有两大原因促使当当网如此在意电子书业务:
  
  1、电子阅读对于纸质书的影响。在接受记者采访过程中,李国庆提到:2018年有可能发生电子阅读与纸质书的大逆转。对于图书电商老大,当当网不得不防。
  
  2、移动阅读可能成为电子阅读的趋势。移动互联网的迅猛发展,智能手机的逐步普及可能成为触发电子阅读的引爆点。
  
  二、渠道的和谐法则:良好的上下游关系。
  
  在当当网的渠道布局中,我们看出明确的定位原则:图书市场的渠道商。在这个食物链中,当当网如此看待自己所处的地位:
  
  1、将出版社、作者视为渠道的上游。当当网将负责内容创造的作者和解决版权、出版问题的出版商视为行业上游,采取四六分账方式,礼遇有加。同时采取电子化的版权管理手段,使得版权、电子渠道发行量透明化。
  
  2、将移动运营商、移动阅读基地视为食物链下游,采取开放策略进行合作。
  
  3、将渠道商视为对手,诸如汉王、盛大、方正阅读器视为竞争对手。
  
  三、渠道的竞争法则:釜底抽薪面向合纵连横。
  
  我们看到,当当网将部分阅读器厂商视为了竞争对手,三大举措步步紧逼:
  
  1、推出低价阅读器。无触屏、无3G的低价位阅读器,正是以价格取胜的阅读器的克星。仅以阅读器微薄利润生存的阅读器厂商在价格竞争面前不知能否抵御。
  
  2、对阅读器价格补贴。可以预计,当当网说不定会出手“购电子书赠阅读器的杀招”,对于阅读器厂商而言,无疑雪上加霜。
  
  3、利用自身已经占有的纸质书市场,用捆绑或者赠阅的方式扩大阅读器市场占有率。李国庆宣称目前当当网的书籍发行量高于40万册,言下之意就是:当当网可以用纸质书折扣冲抵电子书价格,也可以用积分累积赠送阅读器的手法。而大陆市场占有率70%的汉王科技曾公布,季度销量为31万台。按照这样的量来算,阅读器的竞争对手恐难以抵挡。
  
  兵法,以正合,以奇胜。当当网的电子书业务,阅读器是奇招;正道仍是面向互联网和移动互联网的新的渠道布局。(文/宁哲网络 周宁)